NPO法人設立・運営ガイド 

外国法人の作り方講座【アフター保証付フルパック】

NPO(民間非営利組織)が活動が広がっています。具体的な組織や活動内容を紹介しながらNPOの全体像がつかめるよう解説します。

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NPOのマネジメント

・NPOも活動を安定的に拡大していくためにはマネジメントが重要です。



・NPOは主として組織外部の資源を用いて活動を展開しているので、資源提供者に対しての広報が極めて重要です。

・NPOは株式市場での評価や選挙の洗礼を受けないので、意識的に活動の評価を行うことが求められています。

日本のNPOが持つ最大の弱点は経営基盤が脆弱であることです。

NPOに対する期待は阪神淡路大震災以来、非常に大きくなっています。

しかし、現状では期待だけに終わってしまう可能性もあります。

NPOが経営基盤を強化するためにはマネジメント(経営管理)の質を向上させなければなりません。

NPOはどんなに価値がある活動をしていても、マネジメントが疎かになってしまっては長続きしません。

NPOのマネジメントに焦点を当てて考えてみたいと思います。

NPOが直面する意思決定

NPOにとっての機会費用とは

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はじめに
NPOの神話
NPOに対する誤解
NPOの世界
NPOの俯瞰図
NPOの規模と構造
収入源から見た日本のNPO
市民団体・NPO法人の現状
NPOの占める地位
非営利セクターを国際比較する
NPOはなぜ存在するか
福祉国家、新自由主義、そしてNPO
政府のリストラのNPO
高齢社会とNPO
情報化とNPO
教育・文化分野のNPO
医療・福祉分野
国境を越えるNPOの活動
市民社会とNPO
フィランソロピー
慈善と贈与の経済学
寄付とボランティア
企業フィランソロピー
フィランソロピーの仲介機関
NPOのマネジメント
NPOが直面する意思決定
NPOにとっての機会費用とは
広報とファンド・レイジング
NPOで働く
NPOの評価
NPOに関する政策
非営利法人制度
NPO法
寄付に対する課税
法人制度・税制の改革の方向
特定非営利活動促進法(平成10年法律第7号)
一般社団法人設立キット
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